Рост или стоп: чем грозит снижение прогноза по сельскому хозяйству

Соответствующий законопроект уже поддержали в правительстве.

Выплаты при расселении ветхого жилья в России хотят приблизить к реальной стоимости недвижимости. Как выяснили «Известия», соответствующий законопроект уже поддержали в правительстве.

Сейчас сумму определяют на момент принятия решения. Расселение же может начаться гораздо позже — даже спустя годы. За это время квадратные метры дорожают, а вот компенсация остается прежней.

Нововведение должно исправить эту несправедливость. Если документ примут, размер выплаты будут утверждать за два месяца до направления собственнику договора о передаче жилья.

С приближением «Единого государственного экзамена» (ЕГЭ) все больше среди школьников и их родителей растет спрос на репетиторов.

Опираясь на собственный опыт, бизнесмен поделился секретами успеха, а также вывел формулу эффективной работы даже в условиях санкций, экономического давления и рыночных шоков.

Бизнес-стратег с международным опытом о том, почему компании с прозрачными процессами и четкой стратегией выдерживают любые санкции и рыночные шоки.

Российская экономика входит в сложный этап: усиливающееся внешнее экономическое давление, замедление и рост издержек ставят бизнес перед необходимостью перестраивать мышление и реакции. О стремительном росте речь сейчас не идет — нужны механизмы сохранения устойчивости в условиях постоянно меняющихся обстоятельств. Как сохранить устойчивость, когда привычные модели больше не работают?

По мнению бизнес-стратега, предпринимателя и члена АДКБ «Я Лидер» Антона Мироненко, будущее сейчас за компаниями с системным подходом, которые умеют выстраивать стратегическое планирование и быстро адаптироваться к изменениям на рынке. За двадцать лет он реализовал десятки проектов, преодолевших не один кризис, для российских производственных структур: создавал бизнесы, выстраивал производственные цепочки, внедрял KPI и управленческий учет, когда это еще не было общепринятой практикой. Сейчас он — сооснователь и инвестор международного производственного проекта в сфере технологичного снаряжения и в прошлом году был признан инноватором года в категории «Потребительские товары» по версии международной премии Cases and Faces.

Как действовать компаниям в условиях неопределенности и нестабильного экономического роста и почему системный подход работает в любых условиях в любой точке мира — в интервью с экспертом.

— Антон, некоторые экономисты говорят о рисках стагнации экономики в России. За 20 лет в бизнесе вы преодолели не один сложный период. Как оцениваете эти прогнозы, и чего ожидать компаниям?

— Стагнация — это не катастрофа, но проверка на устойчивость. Когда рынок растет, многие ошибки можно не замечать — рынок прощает. Но как только рост замедляется, проявляется все: слабые процессы, неэффективное управление, непрозрачные финансы. Сейчас бизнесу важно быть не быстрым, а системным — иметь понятную структуру, реальные цифры и стратегию. Без этого трудно выжить, даже если продукт сильный.

— Вы называете происходящее «проверкой на устойчивость». В чем видите главное отличие нынешней ситуации от кризисов 2008 года, 2014-го или пандемии?

— Тогда экономика падала, потом быстро отскакивала обратно. Сейчас мы имеем затяжной период, где нет ни быстрого спада, ни бурного роста. Это требует другой модели поведения: не реактивной, а выносливой. Бизнесу нужно учиться работать «в длинную», с постоянным контролем финансов, логистики, качества. Я бы сказал, что появился запрос на зрелое управление. Те, кто раньше держался на харизме и энтузиазме, теперь вынуждены выстраивать процессы. Это неприятно, но полезно: из этой перестройки выходят настоящие компании, а не случайные удачные стартапы.

— Вы более шести лет развивали бизнес технологической компании с внешнеэкономической деятельностью, и при вас она выросла в крупную структуру, несмотря на несколько кризисов. Скажите, с чего начинать системные изменения, если внешняя ситуация уже напряженная?

— Начинать нужно с диагностики. Если у компании нет достоверных цифр, прозрачной управленческой отчетности, она фактически действует «вслепую». Дальше — выстроить и четко прописать все процессы. Да, это занимает время, но, например, в «ТехноЛоге», который вы упомянули, именно это позволило нам превратить хаотичное производство в управляемую систему, и компания смогла масштабироваться без потери качества и без постоянного контроля руководителя. Сильная структура, как показывает практика, — лучший антикризисный инструмент.

— Международный проект 945 Industries, в котором вы как бизнес-стратег выступили сооснователем, в первый год достиг оборота порядка $5 млн, это среди прочего отметили эксперты международной бизнес-премии, присудившие вам в 2025 году победу в категории «Потребительские товары». Как вы определяли нишу, чтобы быть уверенным в успешности проекта?

— Запуск собственного продукта в другой стране — это не только амбиции, но и ответственность. Поэтому я подошел к делу серьезно: исследовал рынок, тестировал гипотезы, думал о материалах, об удобстве, о том, как сделать продукт не просто вещью, а полезным инструментом. Мы с партнером дополняли друг друга: он отвечал за инженерную часть, я — за концепцию, коммуникацию и смысл. Это и стало залогом успеха.

— Главное, что принесло вам победу на этом конкурсе, — ваша авторская технология, которая, по оценке жюри, позволяет переосмыслить подход к проблеме, связанной в том числе с вопросами национальной безопасности. Но меня интересует то, какую роль вы отводите целенаправленному поиску и разработке новаций в управленческой стратегии.

— Я не считаю поиск технологических инноваций обязательной целью или этапом развития бизнеса. Успешную компанию вполне можно строить и успешно развивать без собственных разработок — мы видим много подобных примеров. Но стратегия должна предусматривать способность к обновлению. Инновация ведь — это не всегда технология. Это может быть новая бизнес-модель, изменение процессов, логистики или работы с клиентом. Если компания не закладывает механизм пересмотра решений, она становится инертной, а в нестабильной среде это может быть критично. Поэтому я не смотрю на новации как на самоцель. Для меня это скорее инструмент адаптации. Важно, чтобы любое новое решение было экономически оправдано и встроено в систему, а не существовало отдельно от нее.

— Для нового проекта вы собирали и выстраивали абсолютно новую команду. Как вы отстраивали процессы, чтобы проект держался даже при внешнем давлении или стагнации рынка?

— Когда мы создавали 945 Industries, я много внимания уделял людям. Моя задача была не просто управлять, а выстроить автономную систему. Команда должна понимать, зачем она делает продукт, и чувствовать ответственность за результат. Тогда бизнес живет и растет без микроменеджмента. Это универсальный принцип — эффективен в России и любой другой стране.

— Сейчас вы консультируете предпринимателей по вопросам стратегии. Какие ошибки чаще всего видите у них?

— Часто вижу два сценария: паника или отрицание. Кто-то резко режет расходы, кто-то делает вид, что все по-старому. Правильный путь — адаптация. Нужно анализировать, где теряются ресурсы, и усиливать то, что работает. Иногда это пересмотр каналов продаж, иногда — переработка продукта. Главное — не терять обратную связь с клиентами и не принимать решений «на эмоциях».

— После введения новых санкций российские компании столкнулись с разрывом логистики, уходом иностранных партнеров и ростом издержек. Какие шаги, по вашему опыту, помогают бизнесу выстроить устойчивость в таких условиях?

— Самое важное — не пытаться воспроизводить старую модель «как было». Нужно выстраивать заново, с учетом новых реалий. Компании, которые смотрят на рынок шире, ищут внутренние резервы и партнерства, быстрее адаптируются. Например, многие нашли возможности внутри страны — стали локализовать производство, развивать свои R&D. Это тоже системность — не паниковать, а выстраивать новую структуру шаг за шагом.

— Вы внедряли в компании систему KPI и автоматизацию процессов еще в начале 2010-х, когда в России мало кто делал такое. Свой управленческий опыт вы передаете в том числе через участие в профессиональных сообществах — например, АДКБ «Я Лидер», которая работает над развитием единого предпринимательского пространства. Насколько сейчас эти инструменты критичны для выживания бизнеса?

— Тогда это было чем-то новым, и многие воспринимали KPI как бюрократию. Но на практике система показала, что прозрачность — главный источник устойчивости. Когда сотрудники видят результаты, понимают, как их вклад влияет на общий результат, появляется осознанность. А автоматизация убирает «ручное управление» и зависимость от одного человека. Сейчас, в эпоху стагнации, это особенно важно — процессы должны быть понятными и самоподдерживающимися. Тогда компания не рушится, даже если внешний рынок «проседает».

— Часто говорят, что кризис — это время возможностей. Согласны ли вы с этим утверждением после всех лет выстраивания стратегий для бизнеса в условиях разных кризисов?

— Да, но при условии, что ты смотришь на кризис трезво. Возможности появляются не у тех, кто «ловит волну», а у тех, кто умеет быстро перестраиваться. Например, после 2022 года многие предприниматели нашли новые ниши внутри страны: производство упаковки, локальные бренды, IT-решения. В каждой из этих историй есть одно общее — системность и смысл. Когда ты понимаешь, для чего существует твой бизнес, у тебя появляется опора. Кризис в этом смысле полезен: он отсекает лишнее и оставляет только то, что действительно работает.

Студентка Муравленковского многопрофильного колледжа (ЯНАО) добилась получения социальной стипендии по потере кормильца.

Мошенники в России начали рассылать водителям сообщения о штрафах за якобы неправильную парковку. Об этом со ссылкой на платформу «Мошеловка» сообщает РИА Новости.

Злоумышленники пишут, что автомобиль зафиксирован на парковке в зоне временного знака и назначен штраф в 3 тысячи рублей, который предлагают оплатить по ссылке в сообщении, пока сумма не выросла.

Россиянам, продолжающим пользоваться утерянным или недействительным паспортом, может грозить штраф до пяти тысяч рублей. Об этом сообщила РИА Новости юрист Алена Никитина.

Она пояснила, что за утрату паспорта по небрежности предусмотрена административная ответственность по статье 19.16 КоАП РФ — штраф до 300 рублей.

Однако использование документа, который уже признан недействительным (например, при истечении срока, утрате,…

В Японии начались проблемы с нафтой — это важное сырьё для нефтехимии. Как пишет газета Nikkei, это уже мешает работать местным компаниям.

По данным Банка России, в 2025 году в Ставропольском крае и Севастополе зафиксирован заметный рост доли операций с наличными деньгами.

Роспатент одобрил заявку Nikon на регистрацию товарного знака NIS Elements. Под этим брендом выпускаются микроскопы.

Крупнейший мировой производитель оптического оборудования и фототехники Nikon Corporation зарегистрировал в России свой товарный знак, свидетельствует электронная база Федеральной службы по интеллектуальной собственности РФ (Роспатент).

Согласно указанным данным, соответствующую заявку подала в сентябре 2024 года компания «Никон Корпорейшн». Она попросила ведомство зарегистрировать товарный знак NIS Elements.

Организация решила продавать в РФ под этим брендом микроскопы. В апреле 2026 года Роспатент одобрил заявку японской компании.

Напомним, в декабре стало известно, что Nikon подала в России заявки на регистрацию четырех товарных знаков: Digital Sight, Coolpix, Nikon Plaza и SnapBridge. Документы были направлены в Роспатент в сентябре 2024 года из Японии.

Ранее также сообщалось, что сингапурская компания Dyson, которая занимается производством бытовой техники, зарегистрировала в России два товарных знака: Supersonic и Airwrap. Заявления организация подавала в феврале 2025 года.

Мера может позволить принести в казну дополнительные 50 миллионов рублей.

Миллионы россиян попадут под усиленный контроль Федеральной налоговой службы из-за переводов! Об этом пишут «Известия» со ссылкой на свои источники.

Речь идет о гражданах, которые сдают недвижимость, регулярно получают доходы от оказания услуг или фриланса, но не зарегистрированы как самозанятые или индивидуальные предприниматели. Если человек зарабатывает от 2 миллионов 400 тысяч в год, то на него обратят особое внимание. По оценкам экспертов, контроль за регулярными денежными переводам даст бюджету дополнительные 50 миллиардов рублей.